文理相济　艺德兼修 ——书法家揭晔印象

    揭晔，男，工商管理（MBA）硕士毕业，中国当代书画名家。历任广东省地方税务局党组成员、副局长，广州市地方税务局党组书记、局长。第十届全国人民代表大会代表。现任国家税务总局广东省税务局巡视员。暨南大学税务硕士研究生导师、兼职教授，广东财经大学客座教授。中国税务学会理事，中国国际税收研究会理事，广东经济理事会理事。广东书法院发展委员会委员，广东省作家协会地税分会主席。
    揭晔1975年参加工作，1979年参加税收工作，迄今已有35年税龄，先后担任基层税务所专管员，县税务局局长，湛江市地税局局长，广东省地税局副局长兼任广州市地税局局长，有着深厚的税收理论功底和丰富的税收实践经验。在担任第十届全国人大代表期间，领衔或参与提出了加快地方税制改革、加强个人所得税征管等近60条议案和建议，结集出版《肩负使命》等书籍，近期牵头开展的《关于构建地方税体系提高地方财政自给能力的思考》调研课题荣获中国税官论税制改革征文一等奖，该调研成果及《从税收三性的校正寻找财税体制改革突破口》、《回归税收基本特征 寻求财税体制改革突破口》、《税源专业化管理模式：国际经验与广东地税探索》等多篇调研成果在《中国税务报》、《税务研究》、《中国财政》、《经济研究参考》、《广东经济》等国家和省级刊物发表，《坚挺的脊梁》、《我来到韶山毛主席铜像前》等多篇文学作品在省级刊物发表。

一次笔会上，有位正全神贯注即兴挥毫的书法家格外引人注目。其吸引眼球的，不是因为人们惯常所认知的某些艺术家那特立独行的艺术形象和创作架势，恰恰相反，此人无论从穿着打扮还是运笔动作，看起来都一点不像艺术家，反而像个庄健沉稳的领导干部。可等他把字写完，看了那挺秀灵动的书法作品，你又会觉得此人似乎也不像领导干部，而是一位真真实实的书法家……此话怎讲？真乃矛盾。

说是矛盾，其实也不矛盾。因为，此君既是领导干部，也是书法艺术家，因为，真正的书法艺术，原本就具矛盾之美——笔墨枯湿浓淡的变化之美，章法错落有致的呼应之美，色调黑白分明的对比之美，形式内容简约而丰富的哲学之美！

揭晔先生，正是这种矛盾之美的一个化身。他的形象看起来不像艺术家，却能创作出富有艺术美感的书法，他的笔墨看不出“官员”的痕迹，他又的确是个地地道道的领导，你读了他有关税收工作严谨缜密的专业论文，却又难以相信他还能写出优美灵动的文学作品……

翻开揭晔先生的工作档案，我们可以看到这样的信息：揭晔，广东省地方税务局党组成员、副局长，广州市地方税务局党组书记、局长，第十届全国人民代表大会代表，广东经济理事会理事。毫无疑问，他是货真价实的领导干部。

再往下看：揭晔，中国当代书画名家，广东省书法院发展委员会委员，广东省作家协会地税分会主席。不言而喻，他是具有专业背景书法艺术家。

其实，说揭晔先生是，也不牵强：工商管理（MBA）硕士毕业，暨南大学税务硕士研究生导师、兼职教授，广东财经大学客座教授，中国国际税收研究会理事，中国税务学会理事，等等。当然，更重要的并非以上头衔，而是他的事业成果和艺术作品。

揭晔先生在近40年的工作阅历中，不仅积累了丰富的税收实践经验，也打下了深厚的税收理论功底。他牵头开展的《关于构建地方税体系提高地方财政自给能力的思考》调研课题，荣获中国税官论税制改革征文一等奖，该调研成果及《从税收三性的校正寻找财税体制改革突破口》、《回归税收基本特征 寻求财税体制改革突破口》、《税源专业化管理模式：国际经验与广东地税探索》等多篇调研成果在《中国财政》、《中国税务报》、《税务研究》、《广东经济》等国家和省级刊物发表。

揭晔先生在担任第十届全国人大代表期间，领衔或参与提出了加快地方税制改革、加强个人所得税征管等近60条议案和建议，结集出版了《肩负使命》等书籍。不仅如此，他创作的《坚挺的脊梁》、《我来到韶山毛主席铜像前》等多篇文学作品发表于省级刊物。尤其他的书法作品，可圈可点，广受青睐，多次荣获各类奖项，并被藏家及国内外相关机构收藏。

揭晔先生的书法，传统功底扎实而又能彰显自己的风格，特别是他的行书和行草，字里行间常露书卷之气，笔墨所及偶显金石之味，用墨讲求枯湿浓淡，前后呼应，用笔讲求粗细长短，左右顾盼，其线条刚健而不失隽美，其结字庄正而不乏灵动，其行气变化而不无章法。而等等这些特点，我们似乎都可以从揭晔先生的形象仪表、穿着打扮、言谈举止、待人接物、生活性情、工作态度以及领导艺术当中，看到相应的影子。其所谓字如其人，文如其人，此话真也。

揭晔先生书法作品不仅讲求笔墨与章法，而且善于把握“点”的妙用。在他的书法中，我们会发现，不管一幅作品同时出现多少个“点”，都不尽相同，这些点或大或小，或浓或淡，或长或短，或实或虚，总能显出它们的独到之处。由此，自然让我想起书家曾经谈到过的“用人”与“管人”之道。他认为，无论用人还是管人，都应该因人施“点”——表扬人用“重点”，批评人用“轻点”，重用人用“长点”，苛求人用“短点”，奖励人用“实点”，惩罚人用“虚点”。真是精辟！原来，书法之道与用人之道竟如此相同。

诚然，一幅作品中，单独一个“点”看起来似乎并不起眼，却至关重要，因为恰到好处的“点”，往往能起到画龙点睛的效果。所以，一个善于用“点”的书法家，任点一笔，便能体现出字的笔锋、笔力、笔势，能交代出点与点、点与字、点与行、甚至点与章之间的内在联系，点用好了，能起到藕断丝连、承上启下的效果，还能补白、呼应、增色添彩，而等等这些，全靠书家善于把握点的妙用——“点”到为止、“点”到好处！

为文与为官、艺术与管理，是两种反差极大的学科。前者讲感性、感觉和激情，后者讲理性、计划和规章，两者大相径庭。但它们也有一个最大的共性，即“哲学思维方式”，也就是矛盾的对立统一。为官者如何将为文之道用于领导之中？如何写好“领导艺术”这副作品？毫无疑问，“笔墨、章法、气韵”这些元素是少不了的。在领导过程中，规划布局是章法，监督执行是笔墨，感召激发是气韵，只要章法完美、笔墨到位、气韵贯通，“领导”这副艺术作品也就水到渠成。

当今社会，既能当领导又喜欢写书法的人并不少见，但真能把书法写得像书法的领导却不多见，而能将书法艺术巧妙嫁接到领导艺术之中者，更是凤毛麟角。这并不奇怪，因为要实现这样的跨越，确实有点难度，非一般人所能为，除非他具备相当的领导素养和文化功底，除非他具有将艺术哲理与领导哲学无缝对接的驾驭能力，除非他兼具超强的形象思维与罗辑思维、感性情怀与理性意志，尤其重要的，除非他具备艺术服务于工作的主体意识和勤政德政的为官理念。

简言之，除非他能做到文理相济，艺德兼修。这点，揭晔先生让我们耳目一新，也让我们肃然起敬。